Image Image Image Image Image Image Image Image Image

kommunikation

Matti Palm

By

2015-09-11

Bra kommunikation ger delningar

2015-09-11 | By |

Det är farligt att underskatta delningsmakten. Den är nämligen något som alla vi som arbetar med kommunikation måste förhålla oss till. Därför blir jag förvånad när Mediestrategen Brit Stakston och Novus VD, Torbjörn Sjöström skriver en debattartikel i Aftonbladet om att “[Medier och partier] måste sluta anpassa sig efter den medielogik som skapats på nätet”.

De hävdar att medier och partier “i jakt på läsare och väljare säljer ut sig själv och sin uppgift”.

Jag anser att Brit Stakstons och Torbjörn Sjöströms logik är fel och leder in på en farlig väg. Men låt mig först backa lite för att förklara vad delningsmakt är.

För någon månad sedan publicerade Martin Borgs ganska obehaglig statistik.

Delningsmakt

Den visar alltså att i samband med Ikea-morden hade webbplatser som förknippas med rasism och Sverigedemokraterna delats* lika mycket som eller mer än stora traditionella medier, såsom SVT och Sveriges Radio. Att mäta delningar, framförallt på Facebook, på det här sättet är enda möjligheten att se vad som sprids, vad folk verkligen ser dyka upp i sina flöden. Med tanke på att varannan svensk är inne på Facebook dagligen ger detta en mycket viktig bild.

SD och deras mer eller mindre löst kopplade nyhetssajter har alltså lyckats växa i delningsmakt. Utvecklingen har skett under lång tid men bara under det senaste året har delningar från dem ökat med 70 procent, enligt en debattartikel i Expressen av Tobias Lundin Gerdås och Johan Ulvenlöv på LO.

Insikten om SD:s delningsmakt har, med rätta, gjort många rädda. Och det verkar vara anledningen till att Brit Stakston och Torbjörn Sjöström uppmanar partier och medier att inte försöka skapa material som är till för att delas. Jag uppfattar deras resonemang som att material som anpassas för att delas inte kan hålla god kvalitet. Eller att materialet per definition blir hatiskt och förljuget, som ju ofta material från rasistsajter är.

För att delas måste man ofta förenkla för att nå fram till mottagaren, det stämmer. Men att det skulle leda till sämre kvalitet är helt enkelt inte sant. Kommunikation uppstår nämligen i huvudet på mottagaren. Och vill man överhuvudtaget uppstå i huvudet på mottagaren så måste man förhålla sig till det. Det gäller särskilt om vi vill vinna över dumheten, eller kanske till och med nå dem som inte tycker som en själv. Det handlar inte om att se ned på läsaren. Det handlar om att läsaren antagligen har andra viktiga budskap i sitt liv som pockar på uppmärksamhet.

Ett bevis på att jag har rätt och att Brit Stakston och Torbjörn Sjöström har fel (för att parafrasera Hans Rosling) är bilden på den treårige pojken Alan Kurdi. Bilden delades så mycket att den påverkade en världsopinion just genom sin enkelhet och tydlighet. Hur pojken ligger med ansiktet nedåt i vågorna. Hur han ser ut att sova sådär som vi som har barn vet att en treåring sover, på mage med lätt uppdragna knän. Men hur samtidigt polismannens passivitet och håglösa hållning, lätt hukande med nedsjunkna axlar, gör att sanningen går upp för en snabbt. Flyktingpojken är död och vi kan bara stå och titta på.

Den här bilden är nog världens mest delade bild just nu. Den som skapade bilden är fotografen Nilufer Demir på den turkiska nyhetsbyrån DHA. Det är ingen slump att just hon tog den här bilden. Hon har arbetat i flera månader med att dokumentera flyktingkatastrofen, berättar hon i en intervju i CNN.

Och jag är övertygad om att hon eller bildredaktören valde ut just den här bilden bland hundratals andra just för att den var så slagkraftig. Den förklarar vad det handlar om i en enda stark bild. Det är inte delningarna som har skapat bilden. Det är bilden som har skapat delningarna. Den här typen av kvalitetsjournalistik tar tid att producera men bygger på just den förenkling som Brit Stakston och Torbjörn Sjöström säger sig vara emot.

SvD:s Sifomätning pekar till och med på att den här enkla, slagkraftiga bilden har påverkat opinionen.

Att skapa bra journalistik och politisk kommunikation som delas är inte bara en möjlighet. Kommunikation som ingen vill dela kan helt enkelt inte vara bra.

 


* Delningar här kan betyda såväl delningar, som kommentarer och gillamarkeringar på Facebook. Facebook själva har skapat den här otydligheten i sitt API, eftersom de dels kallar den hopslagna siffran för “delningar” och dels kallar just delningar för delningar. Se exempel här och här. Det finns så klart en del svagheter med det här sättet att mäta som går att diskutera. Men det är ett snabbt mått att ta fram som grovt visar hur synligt något är på Facebook.

Gabriella Lahti

By

2015-01-19

Största PR-händelserna 2014 – PR Häxan #18

2015-01-19 | By |

PR-Häxan går igenom de största svenska PR-händelserna 2014 – supervalåret där en fransk ekonom fick rockstjärnestatus, David och Goliat utkämpade några mediala strider och vänstern gladde sig åt förskolan som gav barnen vatten och bröd. Vi ställer också frågan: wallraffade Dagens Media som chokladtanter på Marabou?
Vi som pratar heter Åsa Melin Mandre, Gabriella Lahti och Ulf Lindholm.

Gabriella Lahti

By

2014-08-11

Nu lanserar vi poddskolan

2014-08-11 | By |

Vi på Greenhill älskar poddradio och tror stenhårt på mikrofonen som verktyg för att nå ut med sitt budskap. Därför är det roligt att äntligen kunna berätta att vi startar en poddskola! Vi vet att många företag och organisationer funderar på att starta egen poddradio men det går långsamt att komma till skott. Där kommer vi på Greenhill in i bilden. Vi har många års erfarenhet av radio och podcast-produktion och ser fram emot att hjälpa dig.

Vi hjälper även företag och organisationer att producera poddradio, med målgruppsanalys, produktion och uppföljning av mål. Dessutom arbetar vi med sponsring och PR i poddradio.

Här kan du läsa mer om vår poddskola som kan skräddarsys efter dina önskemål, men vi kan också arbeta utefter en basmodell där du lär dig teknik, får inspiration, kunskap om produktion och hur du själv kan göra radio i en hemmabygd studio eller på resande fot. Det är ju det som är hela grejen med poddradio.

Maila info@greenhillrelations.se eller ring oss på 08-559 252 99.
Och ps glöm inte att lyssna på vår egen poddradio PR-Häxan!

a1

 

Gabriella Lahti

By

2014-06-30

Äntligen Almedalen – PR Häxan #12

2014-06-30 | By |

Dagens avsnitt spelas in mitt i Almedalens vimmel, Visby. Direkt från ett lånat tält av TNS Sifo sänder vi avsnitt 12 som givetvis kommer handla en hel del om Almedalen 2014 men också, dagens gäst: Marcin de Kaminski, nätforskare och policy specialist på SIDA. Välkommen!

Lyssna HÄR

 

Eller ladda ner oss på iTunes!

Musiken är producerad av Niklas Bruhn

Gabriella Lahti

By

2013-12-06

Att apa sig – PR-häxan #2

2013-12-06 | By |

Lyssna på iTunes och prenumerera

Det är dags för andra avsnittet av PR-häxan! I dag är temat: Att apa sig. Vad  betyder det egentligen, vem är en apa och vad ger det för resultat? Vi tar upp allt från den omtalade krönikan skriven av Ehsan Fadakar, debattredaktör på Aftonbladet, Miley Cyrus och hennes nya stil samt en upseendeväckande PR-kampanj där Fredrik Hjelmqvist svalde en högtalare. Detta, och mycket mer, i dagens avsnitt.

Vi som pratar heter: Matti Palm, Åsa Melin Mandre, Gabriella Lahti, Ulf Lindholm.

Gabriella Lahti

By

2013-11-23

Lögn – PR-häxan #1

2013-11-23 | By |

Här är vår nya podcast PR-häxan #1! Välkommen.

Detta är första avsnittet och temat är: Lögn. Vi vill gärna få er feedback – så tveka inte att kommentera!

Eller prenumerera på iTunes!

 

Matti Palm

By

2013-08-28

Smida medan järnet är varmt

2013-08-28 | By |

Idag skriver vår kund Rosenbergs ArkitekterSvD Brännpunkt om höga hus. Intressant läsning i sig, speciellt för alla som tycker det är angeläget att kunna bo i Stockholm framöver, men det är även ett skolboksexempel på hur man med hjälp av bra koll på sin omvärld kan bli en del av debatten.

I måndags och tisdags rapporterade flera medier om planerna på att bygga “Tellus Tower” vid Telefonplan – norra Europas högsta bostadshus med 75 våningar och 385 lägenheter. Huset ska stå klart 2019. Rosenbergs Arkitekter, som är en av de mest välrenomerade arkitekterna när det gäller stadsplanering och höga hus, hakade helt enkelt på denna nyhet med ett eget debattinlägg och kunde nå ut med sitt budskap idag. I efterhand kan det tyckas enkelt, men vi vet att det är svårt för många organisationer att lyckas både hänga med i nyhetsflödet och vara snabbfotade nog att agera på det. Det lyckas bara de som prioriterar kommunikation i sin vardag.

Sedan tycker vi på kontoret att det är självklart att det högsta bostadshuset i Sverige ska ligga i den kungliga huvudstaden. Och vi litar på att duktiga personer såsom exempelvis Rosenbergs Arkitekter hjälper våra politiker att fatta bra beslut, så att Stockholm växer på ett snyggt sätt.

Matti Palm

By

2013-04-04

Så skulle Findus ha undvikit hästkrisen

2013-04-04 | By |

Genom långsam kommunikation och hemlighetsmakeri blev Findus ett skolboksexempel på hur man inte ska kommunicera i en kris. Det fanns faktiskt en möjlighet, där i början av februari, att hantera den kris som nu skakar hela färdigmatsbranschen. Såhär två månader efteråt går det att se att Findus, med en annan strategi, hade kunnat visa att företaget står upp för konsumentens värderingar.

Vad kan vi lära oss om hästkrisen 1182 nyhetsartiklar, 568 blogginlägg och tiotusentals tweets och Facebookkommentarer senare? Låt oss se hur inledningen av krisen såg ut:

Måndagen den 4 februari återkallade Findus sin lasagne i enportionsförpackning. Det är oklart hur länge företaget då hade varit medvetet om hästköttet.

Först natten till torsdagen den 7 februari, kl 01.00 gick Findus ut med ett pressmeddelande om att man återkallar lasagne. Men företaget nämner inte att det rör sig om hästkött. Läs pressmeddelandet här.

”Anledningen [till återkallandet] var att Findus leverantör av Lasagne meddelat att innehållet i produkten eventuellt inte överensstämde med innehållsförteckningen.”

Varje journalist med självaktning som läser detta ställer sig naturligtvis nu frågan vilken ingrediens det kan röra sig om.

Torsdag den 7 februari strax efter kl 23.00 publicerade följaktligen Aftonbladet nyheten, sedan brittiska Livsmedelsverket berättat vilken ingrediens det är: ”Findus kan ha sålt hästkött i lasagne”.

Nyheten var en katastrof för hela färdigmatsindustrin. Med ens blev det klart för alla att branschen inte verkar veta vad de stoppar i maten.

Och därmed var Findus tvingade att inta en försvarsposition. Den fortsatta kommunikationen gick ut på undanflykter – ”det är tillverkarens fel” – och försäkranden om att det inte är så farligt att äta hästkött, vilket uppfattas som att Findus inte riktigt tar problemet på allvar. Undanflykter gör att konsumenterna inte litar på att Findus är starka nog för att ta ansvar för vad de säljer. Att inte ta problemet på allvar gör dessutom att konsumenterna undrar om Findus har samma värderingar som en själv.

Den här sortens hemlighetsmakeri är vanligt. Det är precis sådana beslut som ofta kommer ur organisationer i kris. ”Låt oss hoppas att det går över, att ingen märker något eller att åtminstone något annat företag pekas ut först och får lejonparten av kritiken”, tänkte säkert någon hög chef på Findus, samtidigt som folk i företaget med större förståelse för kommunikation slet sitt hår i frustration och såg hur krisen närmade sig med stormsteg.

Så vad kunde Findus ha gjort i stället? I det första pressmeddelandet som svenska Findus publicerade kan vi hitta en ledtråd:

”Leverantören upptäckte avvikelsen efter att Findus, som ett led i sina normala kvalitetsrutiner, efterfrågat verifikationer av råvarornas spårbarhet.”

Aha! Det var alltså på grund av Findus kvalitetskrav som hästskandalen uppdagades. Om Findus så snart de visste att en leverantör inte kunde garantera att det inte fanns hästkött i lasagnen hade gått ut med detta, hade de också kunnat ha en helt annan attityd. Bortförklaringar hade ersatts av rättmätig harm. Exempelvis hade Findus kunnat stoppa samarbetet med leverantören direkt. Gjort en polisanmälan. Kallat till presskonferens där VD:n haft möjlighet att visa sin upprördhet över att någon lurat Findus kunder.

Det är svårt att säkert säga vilken strategi som hade varit den bästa, men allt skulle ha varit långt bättre än att tiga. Det finns nämligen nästan inga gränser för allmänhetens förmåga att förlåta den som är öppen och ärlig.

Hade då Findus klarat sig utan kritik om företaget gjort som jag föreslår? Nej, det hade de inte. Men de hade kunnat ta tillfället i akt att visa att de står upp för sina kunder och inte godtar att man lurar dem. För det värsta var ju inte att en leverantör stoppade hästkött i maten. Det värsta med den här krisen är att konsumenterna nu tror att färdigmatsbranschen inte förmår eller vill göra något åt det. Det hade kunnat undvikas.

Uppdatering. Ikea beter sig precis som Findus. Läs SvD om hur de underlåtet att gå ut med information om griskött i älglasagne.

Gabriella Lahti

By

2013-04-01

New in: Gabriella Lahti

2013-04-01 | By |

Gabriella Lahti

Dags att hälsa vår nya medarbetare Gabriella Lahti välkommen. Hon är 28 år och har levt en tredjedel av sitt liv i Sydney, Australien, där hon bland annat tog sin magisterexamen i journalistik, och har dessutom rötter i Ungern och Finland. Hon är erfaren inom radioproduktion, som nyhetschef och reporter. Nu har hon landat hos oss på Greenhill och kommer främst hjälpa våra kunder med kommunikation i den digitala världen.

Varför valde du Greenhill Relations?

Jag är en digital person som drivs av internets utveckling i kombination med den analoga verkligheten. Jag har alltid varit en kommunikativ person och har sedan barnsben varit den som berättade historier, kommunicerade med alla jag kunde och har sedan dess varit nyfiken på människor och vad de i sin tur har att säga. Det innebär att jag vill hjälpa till att förmedla budskap på bästa möjliga sätt. Utmaningen att lyckas nå en specifik grupp eller person är spännande. Jag ser fram emot att sätta tänderna i projekt som både opinionsbildar eller helt enkelt  förmedlar ett budskap.

Vad vill du åstadkomma med kommunikation?

Att fungera som ett viktigt verktyg i ett samhälle som utvecklas framåt och strävar efter mer men samtidigt njuter av det som finns framför oss här och nu.

Vilken medietrend vill du ser mer av?

Jag skulle vilja vända på frågan och säga att jag vill se mindre av näthatstrenden. Att personer gömmer sig bakom sina skärmar för att utsändra negativ energi och får andra personer att må dåligt – är vad jag jag skulle vilja kalla en bugg med nätet. Personer blir som förändrade när de börjar trycka på tangenterna  och jag tror många inte alls menar hälften av det hat de förmedlar när det är som värst. Vi måste ta vara på denna fantastiska kommunikativa maskin, inte förpesta den.

Följ Gabriellas bildblogg på tumblr

Eller på twitter @gabriellalahti

Eller följ henne på instagram

 

Clara Froberg

By

2011-12-19

“Det räcker inte bara att ha en superbra affärsidé idag – man måste vara kommunikatör också”

2011-12-19 | By |

Sabina and friends är ett ungt företag som startade sin verksamhet i augusti 2010. Företagsidén är att hyra ut design- och modekläder på prenumeration – något som ligger helt i linje med miljötänket kring konsumtion idag. Deras affärsidé rankas högt bland trendspanare och det var genom en artikel i Dagens Industri om framtidens tjänster som de tre entreprenörerna fick sin idé. Idag driver de sin verksamhet från ett showroom på Östermalm i Stockholm, och har en medlemsklubb med modeintresserade kvinnor. Abonnemangen har olika prisnivå beroende på hur många plagg  som plockas ut per månad och det går även bra att hos företaget handla och sälja vintagekläder och köpa smycken och väskor. Greenhill Relations Clara Fröberg har hjälpt Sabina and friends att komma igång med sociala medier för att nå ut till potentiella kunder och etablera sig som varumärke. Greenhill har även hjälpt till med medieträning och kommunikationsrådgivning.


Unni Warner, Åsa Nilsson och Diana Rönnögård

Vari låg utmaningen kommunikationsmässigt när ni startade?
– Vi behövde tala om för folk att vi fanns och lära oss allt från grunden, hela tänket, säger Diana Rönnögård, delägare och en av grundarna av Sabina and friends. För oss var det helt nytt att sprida sin företagsidé på det här sättet. Men det är ett jättebra sätt att nå ut – dessutom hänger vår målgrupp i de sociala medierna så det är viktigt att vi också gör det.
Med hjälp av Greenhill Relations startade Sabina and friends en blogg, en Facebook-sida och ett Twitterkonto.
Kan du ge några exempel på hur ni har jobbat med PR i sociala medier?
– Vi har ju fått lära oss att hela tiden skriva om våra nyheter på vår blogg, men även vad vi gör om dagarna – både privat och med företaget, säger Diana Rönnögård.  Att våra kunder kunde vara intresserade av att läsa om våra fritidstips var en nyhet för oss. Vi har även lärt oss om tänket kring att svara på frågor och vara tillgängliga och öppna, försöka visa bilder på våra plagg och produkter, sprida nya samarbeten och ibland skapa små, roliga tävlingar för att erbjuda något extra. Vi har även kommit igång med nyhetsbrev där vi ger extra erbjudanden till våra  medlemmar, till exempel att de kan komma ner till oss med sina vänner och ha en after work med klädprovning. Ett bra sätt för oss att synas och träffa nya människor. Att nätverka och vara sociala, hela tiden och överallt är väl den största lärdomen vi har fått med oss!

Vad har varit den största utmaningen kommunikativt?
– Att göra det själva. Och att hela tiden tänka kommunikation i alla sammanhang och att skriva hela tiden. I början fick vi mer hjälp men nu kör vi en liten julkampanj helt själva så vi har lärt oss mycket på det här året. Det räcker inte bara att ha en superbra affärsidé idag – man måste vara kommunikatör också om man vill nå ut.

Faksimil Vi i Vasastan
Vilken aktivitet har varit mest lyckad för er?
– Samarbeten med andra företag och mingel, som till exempel när vi ordnade en pressträff och ett mingel tillsammans med smyckesmärket Push La Kokett som vi tog in till försäljning nu i höstas, säger Diana Rönnögård. Då fick vi flera nya medlemmar.
Faksimil Dagens Industri
Ni har fått otroligt mycket press, har det påverkat er verksamhet positivt?
– Absolut, senast förra veckan fick vi ett mail av en potentiell ny medlem som skrev: “nu har jag hört talas om, och läst om er så många gånger att jag måste bli medlem”. Vi har även varit omnämda i olika trendrapporter, i de flesta stora tidningar och tidskrifter och på förstasidan av Dagens Industri. Det märks när tidningarna skriver för då rasslar det till i mailkorgen. Så att ha etablerat vårt varumärke har vi definitivt lyckats med på ett år – folk känner till oss idag.
Faksimil Expressen